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管理信息化在数控折弯机模具制造业的应用和实践
2013-03-11 14:32:15    来源:    来源:http://www.shukongmuju.com

                  管理信息化在数控折弯机模具制造业的应用和实践

      一般说来,数控折弯机模具企业都是中小企业,大都是从作坊式的企业成长起来,甚至目前仍有许多数控折弯机模具企业是作坊式的的管理,在数控折弯机模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争,落后的管理手段和水平,使数控折弯机模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命,企业投巨资引进的CAD/CAM系统和高档数控加工设备也难以发挥出应有的效率和水平,企业缺乏活力和竞争力。这些问题已经引起了许多有志向国际先进水平看齐的数控折弯机模具企业经营者的高度重视,如何提高企业管理水平,增强企业的竞争力已成为我国数控折弯机模具制造行业参与国际市场竞争迫切需要解决的问题。

      因此,数控折弯机模具制造企业要提高管理水平,具备快速反应和及时调整的能力,没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设,实现数控折弯机模具制造企业的集成化管理,是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。

      本文通过数控折弯机模具企业实际的案例,讨论分析了信息化对提高数控折弯机模具企业管理水平的重要性和必要性,

一、 信息化是企业与客户信息交流沟通的桥梁

数控折弯机模具是典型的按定单单件生产的行业,每一个定单都要与客户进行详细的业务和技术方面的沟通,否则将会产生严重的后果。下面是数控折弯机模具企业与客户信息沟通不充分的两个实例:

     案例1.某大型数控折弯机模具厂承接了一个日本新客户的数控折弯机模具定单,这个日本客户习惯定单下达后,就与数控折弯机模具厂的设计人员进行详细的技术沟通,对数控折弯机模具提出很细致的设计要求,数控折弯机模具厂按此要求进行设计就可以了,不需要再确认设计图纸。而数控折弯机模具厂设计人员完成设计后,却仍按以往接美国客户定单的习惯,等待客户确认设计后再订购模架和材料,一直等了10天,才知道客户不需要确认图纸。结果,该套数控折弯机模具延期10天,客户很不满意,从此不再下定单,为此失去了一个非常有潜力的客户。

     案例2.某数控折弯机模具工厂承接了一个新客户的数控折弯机模具定单,该客户的注塑工厂有一套严格的生产安全标准——多少吨的数控折弯机模具必须使用多大的吊环。由于缺乏详细的技术沟通,这个问题被忽略了。数控折弯机模具设计人员按照本工厂的习惯选用吊环,结果比客户的标准小了一个规格,致使数控折弯机模具交付客户后,才发现不符合要求,只能把数控折弯机模具运回,重新加工吊环孔,整个过程的费用就超过万元,同时还影响了客户的生产。

     由此可见,在与客户及企业内部的信息沟通方面即便是一个小小纰漏,都会对企业造成巨大损失。因此,解决好沟通问题,具有如下重要意义:

     一次把客户业务与技术方面的要求了解全面,避免多次反复,从而节省费用和时间。 详细了解客户的数控折弯机模具技术要求,避免在试模后修改和返工。对每一次沟通的内容进行记录和总结,针对每个客户逐步建立客户业务和技术资料知识库,在公司内部共享,以便提高客户服务水平,减少错误。

      信息化的管理系统将能够帮助数控折弯机模具企业更好地与客户进行信息沟通。例如,在当前一些管理软件系统中,提供了详细的数控折弯机模具技术沟通模板,模板整合了国内外多家优秀数控折弯机模具企业的经验,完全与国际数控折弯机模具行业接轨。通过该模板,方便与客户进行详细的技术沟通,减少数控折弯机模具的修改工作。而且通过系统记录的与客户沟通信息,可以总结客户业务和技术方面的习惯,分享给公司内部相关人员,避免犯重复的错误。

二、信息化系统可以帮助企业监控数控折弯机模具进度

      客户非常关注数控折弯机模具的试模及交付日期,往往根据数控折弯机模具的试模时间安排试产及生产计划,尤其是海外客户,往往把数控折弯机模具的交付期的重要性放在首位。因此,控制数控折弯机模具的生产制作工期是企业在市场竞争中取胜的一个重要指标。下面的案例可能是许多数控折弯机模具厂都出现过的问题。
      案例.某大型数控折弯机模具工厂承接了美国客户的数控折弯机模具定单,由于缺乏有效的数控折弯机模具生产进度监控和管理手段,不能按期试模。生产部门也把这一情况反馈给海外的市场人员,但市场人员由于不能了解生产的实际情况,担心不按期试模客户会不高兴,于是抱着侥幸的心态,认为生产部门能够加班加点抢回时间,仍然承诺客户的既定试模日期。当客户从万里之外来看试模时,发现数控折弯机模具在一周内根本不能试模。客户非常失望,从此不再下定单。

      对数控折弯机模具进程监控不力的根源在于:缺乏有效的数控折弯机模具生产进度监控手段,不能及时发现数控折弯机模具生产过程中出现的问题,及早发现、及早解决。

      数控折弯机模具生产过程的状况不能得到有效反馈和记录,往往凭感觉来判断数控折弯机模具的进程,习惯用“差不多、差很远、很快做完”等模糊概念来说明进度,数据不准确及时,往往产生侥幸心理。公司内部缺乏信息共享的环境与平台。由于每个人的工作性质的不同,对每套数控折弯机模具的实际生产进程的了解程度有很大的差异,而且,通过台阶式的层层信息反馈往往会造成信息失真,再加上人为的因素,问题就出来了。

      人们往往比较注意重要和难的问题,忽视小问题,尤其是当企业同时有数十或上百套处于不同阶段的在制数控折弯机模具时,管理人员很难坚持每天不厌其烦地检查每一套数控折弯机模具的每一个任务进程是否在计划之内。

      信息化的管理系统将为企业提供共享的、一致的、忠实的进程监控平台。例如,在当前一些管理软件系统中,通过项目计划与进程控制,可以对数控折弯机模具的整个生命周期(定单确定—设计—采购—生产—首次试模—数控折弯机模具修改—交付)进行管理。生产一线管理人员直接在系统中反馈数控折弯机模具实际进度,系统忠实地监控项目进程的每一个任务,当某一控制点出现延期时,系统会自动发出报警邮件给相关人员,以便及早发现、及早解决。而且,对于一些关键任务,还可以让系统提前预警,以使有关人员及早准备和安排。 

文章出自于南京宝言机械刀模有限公司模具厂网站:www.shukongmuju.com

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